Title: Défaut pour 2305OPI

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Q: Choisissez votre rôle
- Chef de projet (Votre poste : Dans cette simulation vous avez l’entière responsabilité du projet vis-à-vis de la Direction de votre entreprise Votre mission : Faire respecter le planning / Affecter les ressources / Décider de la conduite du projet / Animer les réunions d’équipe)
- Qualité
- Marketing
- Bureau d’études
- Industrialisation
A: Chef de projet / Qualité / Marketing / Bureau d’études / Industrialisation

Le projet est définit comme un processus {1:MULTICHOICE:d'apprentissage#Absolument pas !~=maitrisé#Bien !~} (Midler [1993]).

On passe d’une situation où l’on  {1:MULTICHOICE:ne sait rien mais où tout est possible#Non !~=maitrise tout et tout est prévu#Exact !}, à une autre où, au contraire, le niveau de connaissance {1:MULTICHOICE:a atteint son maximum mais où toutes les marges de manœuvre ont été utilisées.#Non !~=est minimum et les marges de manoeuvre sont encore grandest#Exact !}.

Q: Comment définit-on la charge de travail?
- C'est l'objectif à atteindre.
- C'est ce que l'on peut faire.
A: C'est l'objectif à atteindre.

Q: Comment calcule-t-on la capacité à allouer aux ressources?
- Capacité allouée à la ressource = durée de la tâche / charge de travail
- Capacité allouée à la ressource = charge de travail / durée de la tâche
A: Capacité allouée à la ressource = charge de travail / durée de la tâche

Q: La finalité d’un projet...
- est appelée « produit »
- est appelée « livrable »
- n’est jamais unique
A: est appelée « produit »

Q: La Maîtrise d’Ouvrage...
- est l’entité chargée de réaliser le produit
- est l’entité à l’initiative du projet
- est l’entité en charge du suivi du projet
- est l’entité représentative du décideur
A: est l’entité représentative du décideur

Q: La Maîtrise d’Oeuvre...
- est l’entité chargée de réaliser le produit
- est l’entité à l’initiative du projet
- est l’entité en charge du suivi du projet
- est l’entité représentative du décideur
A: est l’entité chargée de réaliser le produit; est l’entité en charge du suivi du projet

Q: Un projet se déroule en   ...   phases essentielles
- 2
- 3
- 4
A: 3

Q: La première phase d’un projet est...
- la préparation
- le cadrage
- la planification
- l’exécution
A: le cadrage

Q: Un cadrage de projet doit entre-autres définir...
- les objectifs
- les moyens
- le mode de management
- le planning
A: les objectifs; les moyens; le mode de management; le planning

Q: La signification de WBS est   ...   Breakdown Structure
- World
- Week
- Work
- Word
A: Work

Q: Un découpage WBS consiste à découper le projet en...
- sous-ensembles fonctionnels
- tâches à exécuter
- semaines
- mots clés
A: tâches à exécuter

Q: La signification de PBS est   ...   Breakdown Structure
- Planification
- Plan
- Product
- Production
A: Product

Q: Un découpage PBS consiste à découper le projet en
- sous-ensembles fonctionnels
- tâches à exécuter
- îlots de production
- gamme d'usinage
A: sous-ensembles fonctionnels

Q: L'éco-conception vise à...
- réduire la consommation énergétique des ordinateurs utilisés en CAO
- concevoir des produits en co-équipe
- minimiser l'impact environnemental du produit tout au long de sa vie
A: minimiser l'impact environnemental du produit tout au long de sa vie

Q: Les niveaux d'intervention en éco-conception sont...
- l'éco-traitement
- l'éco-conception
- l'éco-innovation
- l'éco-buage
A: l'éco-traitement; l'éco-conception; l'éco-innovation

Q: En éco-conception, après un cadrage du projet, il est important, avant de rechercher des solutions, de procéder à...
- une évaluation environnementale du produit
- une communication sur la performance environnementale du produit
A: une évaluation environnementale du produit

Q: Lors d'une Analyse du Cycle de Vie d'un produit, on envisage...
- la définition des objectifs
- l'inventaire des flux entrants et sortants tout au long de la vie du produit
- l'évaluation des impacts au travers d'éco-indicateurs
- l'interprétation des résultats dans le but de définir des stratégies d'actions
A: la définition des objectifs; l'inventaire des flux entrants et sortants tout au long de la vie du produit; l'évaluation des impacts au travers d'éco-indicateurs; l'interprétation des résultats dans le but de définir des stratégies d'actions

Q: Dans le cycle de vie d'un produit on retrouve les étapes...
- Extraction de matières premières
- Production
- Distribution
- Utilisation
- Maintenance
A: Extraction de matières premières; Production; Distribution; Utilisation

Q: Comme éco-indicateurs utilisés pour les évaluations environnementales, on retrouve...
- la consommation en énergie renouvelable (en MJoules)
- l'effet de serre (en kg équivalent CO_2)
- l'eutrophisation de l'eau (en kg équivalent Phosphate)
- l'écotoxicité aquatique (en kg équivalent Dichlorobenzène)
- la consommation en ressources rares (en kg équivalent Antimoine)
A: l'effet de serre (en kg équivalent CO_2); l'eutrophisation de l'eau (en kg équivalent Phosphate); l'écotoxicité aquatique (en kg équivalent Dichlorobenzène); la consommation en ressources rares (en kg équivalent Antimoine)

Q: Une matière première peut être...
- recyclable
- recyclée
- renouvelable
A: recyclable; recyclée; renouvelable

Q: Dans l'éco-indicateur "Consommation en ressources rares" on comptabilise la consommation en matière fossile.
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: Une stratégie de "recyclabilité" est souvent une action efficace pour réduire les impacts environnementaux des produits.
- Vrai
- Faux
A: Vrai

Q: Une conception multi-matériaux est très favorable à l'environnement car elle permet d'optimiser le produit.
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: {base}, {height}
A: {base}*{height} (formula; values not in the backup's text)

Q: Correct Answer Formula= {base}*{height}
- {base}*{height}
- {base}
- {height}
A: {base}*{height} (formula; values not in the backup's text)

Tableau des données
Activité | Date de début planifiée (en jours) | Durée (en jours) | Date de début réelle (en jours) | Durée réelle (en jours) - constat fait au jour  {jCBTPsept} | Coût planifié (k€) | Coût réel (k€) - constat fait au jour  {jCBTPsept} | Achèvement en semaine  {jCBTPsix} (en%) | Achèvement en semaine  {jCBTPsept} (en%)
A | {dA} | {tA} | {drA} | {trA} | {cA} | {crA} | 100 | 100
B | {dB} | {tB} | {drB} | {trB} | {cB} | {crB} | 100 | 100
C | {dC} | {tC} | {drC} | {trC} | {cC} | {crC} | 100 | 100
D | {dD} | {tD} | {drD} | {trD} | {cD} | {crD} | 100 | 100
E | {dE} | {tE} | {drE} | {trE} | {cE} | {crE} | 100 | 100
F | {dF} | {tF} | {drF} | {trF} | {cF} | {crF} | 100 | 100
G | {dG} | {tG} | {drG} | {trG} | {cG} | {crG} | 25 | 50
H | {dH} | {tH} | {drH} | {trH} | {cH} | {crH} | 25 | 75

Les figures 1 et 2 montrent les diagramme de Gantt réel et planifié du projet ainsi qu'une partie des courbes CBTP et CRTE.

Hypothèse: la répartition du coût de la tâche est linéaire pendant son exécution.

Calculez puis indiquez les valeurs suivantes en arrondissant au centième supérieur si besoin :

Tableau des données
Activité | Date de début planifiée (en jours) | Durée (en jours) | Date de début réelle (en jours) | Durée réelle (en jours) - constat fait au jour  {jCBTPsept} | Coût planifié (k€) | Coût réel (k€) - constat fait au jour  {jCBTPsept} | Achèvement en semaine  {jCBTPsix} | Achèvement en semaine  {jCBTPsept}
A | {dA} | {tA} | {drA} | {trA} | {cA} | {crA} | 100 | 100
B | {dB} | {tB} | {drB} | {trB} | {cB} | {crB} | 100 | 100
C | {dC} | {tC} | {drC} | {trC} | {cC} | {crC} | 100 | 100
D | {dD} | {tD} | {drD} | {trD} | {cD} | {crD} | 100 | 100
E | {dE} | {tE} | {drE} | {trE} | {cE} | {crE} | 100 | 100
F | {dF} | {tF} | {drF} | {trF} | {cF} | {crF} | 100 | 100
G | {dG} | {tG} | {drG} | {trG} | {cG} | {crG} | 25 | 50
H | {dH} | {tH} | {drH} | {trH} | {cH} | {crH} | 25 | 75

Les figures 1 et 2 montrent les diagramme de Gantt réel et planifié du projet ainsi qu'une partie des courbes CBTP et CRTE.

Indiquez les valeurs suivantes :

A partir du tableau des activités vous devez établir le réseau des antécédents, entourer les tâches du chemin critique, tracer le diagramme de Gantt au plus tôt et faire apparaître les marges libre et totale en précisant votre légende : composez sur votre copie papier puis indiquez les valeurs dans les cadres ci-dessous. A la question suivante vous devez rendre votre copie au format PDF, par exemple en prenant en photo votre feuille en utilisant Office Lens puis en déposant depuis l'application Moodle.

Tableau des activités (durées en jours ouvrés)
Activités | Durée (jours) | Antériorités | Type de lien et délai (valeur du lien) FD (0 jour) sauf :
A | {A} | H E | FF 2j FD 0j
B | {B} | G |
C | {C} | F | FD 2j
D | {D} | B F |
E | {E} | D |
F | {F} | G |
G | {G} |  |
H | {H} | C |

Indiquez les réponses pour chaque cadre ci-dessous (en jours ouvrés) :

A partir du tableau des activités vous devez :
1. Etablir l'histogramme des ressources
2. Entourer la surcharge sur l'histogramme des ressources et noter les tâches responsables.
3. Proposer une solution pour y remédier et modifier le diagramme de Gantt. Attention, vos modifications ne doivent pas allonger la durée du projet
4. Nommer le type de la solution utilisée.

Contraintes : Les ressources sont des ressources de main d'œuvre. La quantité de ressource affectée à chacune des activités doit obligatoirement être un entier, il n'y a pas de possibilité d'heures supplémentaires. On ne peut modifier, ni le type de ressource affectée à une activité, ni leur proportion respective si plusieurs ressources sont affectées à une même activité, ni les liens (type et délai) entre activités. Le nombre de ressources affectées à une activité doit rester constant pendant l'exécution de celle-ci.

Les limites de capacité du projet sont définies dans le tableau suivant :

Limites de capacité
Nom de la ressource | R1 | R2 | R3
Quantité | 2 | 2 | 3

Utilisez les documents ressources puis rendez votre réponse au format PDF, par exemple en prenant en photo votre feuille en utilisant Office Lens.

Tableau des activités (durées en jours ouvrés)
Activités | Durée (jours) | Antériorités | Type de lien et délai (valeur du lien) FD (0 jour) sauf : | Ressources
A | {A} | H E | DD 3j FD 0j | 3 R2
B | {B} |  |  | 1 R1 + 1 R2
C | {C} | F |  | 3 R2
D | {D} | G |  | 3 R2
E | {E} | D |  | 1 R1
F | {F} | B |  | 2 R2
G | {G} | B |  | 3 R1 + 1 R3
H | {H} | C D | FD 0j FD 4J | 1 R3

A partir du tableau des activités vous devez :
1. Etablir l'histogramme des ressources
2. Entourer la surcharge sur l'histogramme des ressources et noter les tâches responsables.
3. Proposer une solution pour y remédier et modifier le diagramme de Gantt. Attention, vos modifications ne doivent pas allonger la durée du projet
4. Nommer le type de la solution utilisée.

Contraintes : Les ressources sont des ressources de main d'œuvre. La quantité de ressource affectée à chacune des activités doit obligatoirement être un entier, il n'y a pas de possibilité d'heures supplémentaires. On ne peut modifier, ni le type de ressource affectée à une activité, ni leur proportion respective si plusieurs ressources sont affectées à une même activité, ni les liens (type et délai) entre activités. Le nombre de ressources affectées à une activité doit rester constant pendant l'exécution de celle-ci.

Les limites de capacité du projet sont définies dans le tableau suivant :

Limites de capacité
Nom de la ressource | R1 | R2 | R3
Quantité | 2 | 2 | 3

Utilisez les documents ressources puis rendez votre réponse au format PDF, par exemple en prenant en photo votre feuille en utilisant Office Lens.

Tableau des activités (durées en jours ouvrés)
Activités | Durée (jours) | Antériorités | Type de lien et délai (valeur du lien) FD (0 jour) sauf : | Ressources
A | {A} | H E | DD 3j FD 0j | 3 R2
B | {B} |  |  | 1 R1 + 1 R2
C | {C} | F |  | 2 R2
D | {D} | B |  | 2 R2
E | {E} | D | FD 5j | 1R1
F | {F} | B |  | 1R2
G | {G} | B |  | 3 R1 + 1 R3
H | {H} | C D |  | 1 R3

Tableau des données
Activité | Date de début planifiée (en jours) | Durée (en jours) | Date de début réelle (en jours) | Durée réelle (en jours) - constat fait au jour  {jCBTPsept} | Coût planifié (k€) | Coût réel (k€) - constat fait au jour  {jCBTPsept} | Achèvement en semaine  {jCBTPsix} (en%) | Achèvement en semaine  {jCBTPsept} (en%)
A | {dA} | {tA} | {drA} | {trA} | {cA} | {crA} | 100 | 100
B | {dB} | {tB} | {drB} | {trB} | {cB} | {crB} | 100 | 100
C | {dC} | {tC} | {drC} | {trC} | {cC} | {crC} | 100 | 100
D | {dD} | {tD} | {drD} | {trD} | {cD} | {crD} | 100 | 100
E | {dE} | {tE} | {drE} | {trE} | {cE} | {crE} | 100 | 100
F | {dF} | {tF} | {drF} | {trF} | {cF} | {crF} | 100 | 100
G | {dG} | {tG} | {drG} | {trG} | {cG} | {crG} | {aG} | {aG7}
H | {dH} | {tH} | {drH} | {trH} | {cH} | {crH} | {aH} | {aH7}

Les figures 1 et 2 montrent les diagramme de Gantt réel et planifié du projet ainsi qu'une partie des courbes CBTP et CRTE.

Hypothèse: la répartition du coût de la tâche est linéaire pendant son exécution.

Calculez puis indiquez les valeurs suivantes en arrondissant au centième supérieur si besoin :