Title: Défaut pour CREPPE

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Q: Reportez ici la date de début au plus tard de la tâche E
A: max(max(2+{dc},2+{dd})+{de},{db}+2)-{de}

Q: Complétez le réseau des antécédents du projet ci-dessous, sachant que les durées des tâches sont les suivantes :

Durée B = {db}
Durée C = {dc}
Durée D = {dd}
Durée E = {de}

[Image]

Reportez la date de fin au plus tôt pour la tâche E
A: max(2+{dc},2+{dd})+{de} (formula; values not in the backup's text)

Q: Reportez la date de fin au plus tôt du projet
A: max(max(2+{dc},2+{dd})+{de},{db}+2)+5

Q: Selon la norme ISO 10006, un projet est [...] , qui consiste en un ensemble [...] coordonnées et maîtrisées comportant des [...] de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un [...] conforme à des exigences spécifiques telles que des [...] de délais, de coûts et de ressources.
A: un processus unique; d'activités; dates; objectif; contraintes
Gap 1 offers: un processus unique; une entreprise multiple; un processus linéaire
Gap 2 offers: d'activités; de ressources; de personnes; de dates

Q: Le chemin critique est l'enchaînement des [...] qui conditionnent le projet. En pratique, ce chemin est constitué de l'ensemble des [...]
A: tâches; tâches dont la marge totale est nulle
Gap 1 offers: tâches; ressources; dates; objectifs
Gap 2 offers: tâches dont la marge totale est nulle; tâches dont la marge libre est nulle; tâches dont la marge totale est non-nulle; dates antérieures à la fin du projet; dates postérieures à la fin du projet; objectifs prioritaires du projet; ressources en surcharge sur le projet; ressources en sous-charge sur le projet; tâches dont la marge libre est non-nulle; objectifs non-prioritaires du projet

Q: Complétez la définition d'un projet (PMBOK) :
Un projet est une entreprise [...] visant à créer un produit et/ou un service  [...]
A: temporaire / familiale; unique
Gap 1 offers: permanente; temporaire; familiale
Gap 2 offers: existant; unique

Q: Un projet présente une originalité [...] alors qu'une production a une originalité [...].

Dans un projet, les tâches sont [...] , tandis que dans une production les tâches sont [...]

Un projet se déroule dans un milieu [...] tandis qu'une production se déroule dans un milieu [...]
A: élevée; faible; complexes et uniques; répétitives et bien définies; inconnu, innovant, avec une équipe temporaire; répétitif avec une organisation stable
Gap 1 offers: élevée; faible; moyenne
Gap 2 offers: faible; élevée; moyenne
Gap 3 offers: complexes et uniques; répétitives et bien définies; répétitives et uniques; complexes et bien définies
Gap 4 offers: répétitives et bien définies; complexes et uniques; répétitives et uniques; complexes et bien définies
Gap 5 offers: inconnu, innovant, avec une équipe temporaire; répétitif avec une organisation stable; inconnu, innovant, avec une organisation stable; répétitif avec une équipe temporaire
Gap 6 offers: répétitif avec une organisation stable; inconnu, innovant, avec une équipe temporaire; répétitif avec une équipe temporaire; inconnu, innovant, avec une organisation stable

Q: Cochez les affirmations suivantes si elles correspondent à une méthodologie agile
- L’adaptation au changement est plus importante plus que le suivi d’un plan
- Le client est impliqué lors de la livraison du produit final (Non : le client est impliqué en continu)
- La démarche est incrémentale et itérative
- L'équipe projet est autonome
- Les essais et les erreurs qui en découlent sont à éviter (Non, la démarche propose des faire des essais jusqu'à converger vers le résultat)
A: L’adaptation au changement est plus importante plus que le suivi d’un plan; La démarche est incrémentale et itérative; L'équipe projet est autonome

Q: Quels sont les avantages de l'ingénierie concourante ?
- Il est plus facile d'obtenir un état d'avancement en ingénierie concourante surtout lors des premières phases
- La durée globale d'un projet en ingénierie concourante est plus faible que celle d'un projet en ingénierie séquentielle
- Le partage des informations permet une meilleure réactivité face aux modifications
- La partage des informations se fait naturellement (Le partage des informations entre membres de l'équipe doit être organisé : en pratique c'est un obstable majeur à la mise en oeuvre de l'ingénierie concourante)
- L'ingénierie concourante permet de diminuer les coûts en raccourcissant la durée du développement
A: La durée globale d'un projet en ingénierie concourante est plus faible que celle d'un projet en ingénierie séquentielle; Le partage des informations permet une meilleure réactivité face aux modifications; L'ingénierie concourante permet de diminuer les coûts en raccourcissant la durée du développement

Q: Quels sont les avantages de l'ingénierie séquentielle ?
- La démarche de projet est linéaire donc plus facile à comprendre et à piloter
- La spécialisation par métier permet une meilleure réactivité globale
- Les modifications sont traitées au plus vite en ingénierie séquentielle
- La durée globale d'un projet en ingénierie séquentielle est plus faible que celle d'un projet en ingénierie concourante
- L'ingénierie séquentielle est plus efficiente lorsque les objectifs et les contraintes sont déterminés et varient peu
- Il est plus facile d'obtenir un état d'avancement en ingénierie séquentielle surtout lors des premières phases
A: La démarche de projet est linéaire donc plus facile à comprendre et à piloter; L'ingénierie séquentielle est plus efficiente lorsque les objectifs et les contraintes sont déterminés et varient peu; Il est plus facile d'obtenir un état d'avancement en ingénierie séquentielle surtout lors des premières phases

Q: Qu'est ce qu'une marge libre ?
- La marge libre est la durée pendant laquelle on peut prendre du retard sur une tâche, sans décaler la date de fin du projet, mais en décalant les tâches liées.
- La marge libre est la durée pendant laquelle on peut prendre du retard sur une tâche, sans décaler les tâches liées ni la date de fin du projet.
- La marge libre est la durée qu'on peut allouer librement pour réaliser une tâche
A: La marge libre est la durée pendant laquelle on peut prendre du retard sur une tâche, sans décaler les tâches liées ni la date de fin du projet.

Q: Qu'est ce qu'une marge totale ?
- La marge totale est la durée pendant laquelle on peut prendre du retard sur une tâche, sans décaler la date de fin du projet, mais en décalant les tâches liées.
- La marge totale est la durée pendant laquelle on peut prendre du retard sur une tâche, sans décaler les tâches liées ni la date de fin du projet.
- La marge totale est la somme des marges de chacune des tâches du projet considérées indépendamment.
A: La marge totale est la durée pendant laquelle on peut prendre du retard sur une tâche, sans décaler la date de fin du projet, mais en décalant les tâches liées.

Q: Quelle formule permet de calculer la marge totale d'une tâche ?
- Fin au plus tard - Début au plus tard
- Début au plus tard - Début au plus tôt
- Fin au plus tard - Fin au plus tôt
- Fin au plus tôt - Début au plus tôt
A: Début au plus tard - Début au plus tôt / Fin au plus tard - Fin au plus tôt

Q: Parmi les affirmations suivantes concernant la marge totale (MT) et la marge libre (ML), quelles relations sont vraies ?
- Il n'y aucun lien entre la marge totale et la marge libre
- MT≥ML (la marge totale est supérieure ou égale à la marge libre)
- MT≤ML (la marge totale est inférieure ou égale à la marge libre)
- MT≥0 (la marge totale est positive ou nulle)
- ML≥0 (la marge libre est positive ou nulle)
- ML<0 (la marge libre est négative)
- MT<0 (la marge totale est négative)
A: MT≥ML (la marge totale est supérieure ou égale à la marge libre); MT≥0 (la marge totale est positive ou nulle); ML≥0 (la marge libre est positive ou nulle)

Q: Lisez cet article présentant les projets de l'entreprise Square Enix. Quelle typologie s'applique à la stratégie actuelle pour les projets du studio japonais ?

Légende :

[Image]
- 1 entreprise = 1 projet [Image]
- Multi-projets [Image]
- Taylorisme [Image]
- Ingénierie concourante [Image]
A: Multi-projets [Image]

Q: La finalité d’un projet...
- est appelée « produit »
- est appelée « livrable »
- n’est jamais unique
A: est appelée « produit »

Q: Un découpage PBS consiste à découper le projet en
- sous-ensembles fonctionnels
- tâches à exécuter
- îlots de production
- gamme d'usinage
A: sous-ensembles fonctionnels

Q: La Maîtrise d’Ouvrage...
- est l’entité chargée de réaliser le produit
- est l’entité à l’initiative du projet
- est l’entité en charge du suivi du projet
- est l’entité représentative du décideur
A: est l’entité représentative du décideur

Q: La Maîtrise d’Oeuvre...
- est l’entité chargée de réaliser le produit
- est l’entité à l’initiative du projet
- est l’entité en charge du suivi du projet
- est l’entité représentative du décideur
A: est l’entité chargée de réaliser le produit; est l’entité en charge du suivi du projet

Q: Un projet se déroule en   ...   phases essentielles
- 2
- 3
- 4
A: 3

Q: La première phase d’un projet est...
- la préparation
- le cadrage
- la planification
- l’exécution
A: le cadrage

Q: Un cadrage de projet doit entre-autres définir...
- les objectifs
- les moyens
- le mode de management
- le planning
A: les objectifs; les moyens; le mode de management; le planning

Q: La signification de WBS est   ...   Breakdown Structure
- World
- Week
- Work
- Word
A: Work

Q: Un découpage WBS consiste à découper le projet en...
- sous-ensembles fonctionnels
- tâches à exécuter
- semaines
- mots clés
A: tâches à exécuter

Q: La signification de PBS est   ...   Breakdown Structure
- Planification
- Plan
- Product
- Production
A: Product

Q: L'éco-conception vise à...
- réduire la consommation énergétique des ordinateurs utilisés en CAO
- concevoir des produits en co-équipe
- minimiser l'impact environnemental du produit tout au long de sa vie
A: minimiser l'impact environnemental du produit tout au long de sa vie

Q: Les niveaux d'intervention en éco-conception sont...
- l'éco-traitement
- l'éco-conception
- l'éco-innovation
- l'éco-buage
A: l'éco-traitement; l'éco-conception; l'éco-innovation

Q: En éco-conception, après un cadrage du projet, il est important, avant de rechercher des solutions, de procéder à...
- une évaluation environnementale du produit
- une communication sur la performance environnementale du produit
A: une évaluation environnementale du produit

Q: Lors d'une Analyse du Cycle de Vie d'un produit, on envisage...
- la définition des objectifs
- l'inventaire des flux entrants et sortants tout au long de la vie du produit
- l'évaluation des impacts au travers d'éco-indicateurs
- l'interprétation des résultats dans le but de définir des stratégies d'actions
A: la définition des objectifs; l'inventaire des flux entrants et sortants tout au long de la vie du produit; l'évaluation des impacts au travers d'éco-indicateurs; l'interprétation des résultats dans le but de définir des stratégies d'actions

Q: Dans le cycle de vie d'un produit on retrouve les étapes...
- Extraction de matières premières
- Production
- Distribution
- Utilisation
- Maintenance
A: Extraction de matières premières; Production; Distribution; Utilisation

Q: Comme éco-indicateurs utilisés pour les évaluations environnementales, on retrouve...
- la consommation en énergie renouvelable (en MJoules)
- l'effet de serre (en kg équivalent CO_2)
- l'eutrophisation de l'eau (en kg équivalent Phosphate)
- l'écotoxicité aquatique (en kg équivalent Dichlorobenzène)
- la consommation en ressources rares (en kg équivalent Antimoine)
A: l'effet de serre (en kg équivalent CO_2); l'eutrophisation de l'eau (en kg équivalent Phosphate); l'écotoxicité aquatique (en kg équivalent Dichlorobenzène); la consommation en ressources rares (en kg équivalent Antimoine)

Q: Une matière première peut être...
- recyclable
- recyclée
- renouvelable
A: recyclable; recyclée; renouvelable

Q: Comment définit-on la charge de travail?
- C'est l'objectif à atteindre.
- C'est ce que l'on peut faire.
A: C'est l'objectif à atteindre.

Q: Comment calcule-t-on la capacité à allouer aux ressources?
- Capacité allouée à la ressource = durée de la tâche / charge de travail
- Capacité allouée à la ressource = charge de travail / durée de la tâche
A: Capacité allouée à la ressource = charge de travail / durée de la tâche

Q: Choisissez votre rôle
- Chef de projet (Votre poste : Dans cette simulation vous avez l’entière responsabilité du projet vis-à-vis de la Direction de votre entreprise Votre mission : Faire respecter le planning / Affecter les ressources / Décider de la conduite du projet / Animer les réunions d’équipe)
- Qualité
- Marketing
- Bureau d’études
- Industrialisation
A: Chef de projet / Qualité / Marketing / Bureau d’études / Industrialisation

Q: Une conception multi-matériaux est très favorable à l'environnement car elle permet d'optimiser le produit.
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: Dans l'éco-indicateur "Consommation en ressources rares" on comptabilise la consommation en matière fossile.
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: Une stratégie de "recyclabilité" est souvent une action efficace pour réduire les impacts environnementaux des produits.
- Vrai
- Faux
A: Vrai

Q: Le projet est définit comme un processus [...], à une autre où, au contraire, le niveau de connaissance [...].
A: maitrisé / maitrise tout et tout est prévu; est minimum et les marges de manoeuvre sont encore grandest
Gap 1 offers: d'apprentissage; maitrisé; } (Midler [1993]). On passe d’une situation où l’on {1:MULTICHOICE:ne sait rien mais où tout est possible; maitrise tout et tout est prévu
Gap 2 offers: a atteint son maximum mais où toutes les marges de manœuvre ont été utilisées.; est minimum et les marges de manoeuvre sont encore grandest