Title: Défaut pour 1. Je découvre le contexte et les enjeux de la gestion de projet

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Q: La prise en compte des normes et règlementations à respecter doit se faire
- Pendant la phase de suivi du projet
- Après avoir défini les tâches à effectuer
- Pendant la phase de définition-faisabilité
A: Pendant la phase de définition-faisabilité

Q: La conception d’un nouveau vélo électrique qui sera diffusé à grande échelle fait partie d’un :
- Projet « ouvrage »
- Projet « produit »
- Projet « organisationnel »
A: Projet « produit »

Q: [Image]

Une chaîne de transformation agro-alimentaire assure depuis 1995 le conditionnement de 95 paquets de petit lu / minute (produit représentant 5 % du C.A). Depuis deux ans des pannes bloquantes surviennent : la plus longue a duré 15 jours. Durant chaque réparation, la production se poursuit à l'aide d'opérateurs en 3x8 mais engendre des pertes financières (10 000 €/jour).

La Direction a lancé un chantier prioritaire de remise en conformité de la chaîne et en profite pour l'améliorer : changement des cartes de commande moteur et de l'automate avec intégration sur réseau ; amélioration de certaines parties mécaniques (courroies, renvois d'angle, ...) et installation d’un nouveau type d’écran tactile programmable.

Le projet global a été divisé en plusieurs phases menées par une équipe de 4 automaticiens. Détachés du service maintenance (50 personnes) ils ont déjà mené des projets similaires en autonomie. Pour la phase finale étudiée ici, ils interviennent avec 4 prestataires externes électriciens.

Choisissez parmi les 4 propositions, celle qui parait le mieux caractériser le projet.
Chaque caractéristique est évaluée selon la position du curseur.
- [Image] (La proposition A ne peut être retenue. Le projet est prioritaire (fort enjeu) au vu du coût d'arrêt de la ligne.)
- [Image] (La proposition B ne peut être retenue. Un projet similaire (degré d'innovation) a déjà été réalisé en autonomie par l'équipe.)
- [Image] (La proposition C ne peut être retenue. Tout d'abord, le livrable est uniquement matériel. Ensuite, 4 techniciens de la maintenance et 4 intervenants extérieurs seront nécessaires. L'organisation n'est donc pas construite totalement autour du projet. Elle s'appuie sur l'organisation de l'entreprise via les 4 techniciens.)
- [Image] (La proposition D caractérise le mieux le projet : - Le projet est prioritaire (fort enjeu) au vu du coût d'arrêt de la ligne. - Un projet similaire (degré d'innovation) a déjà été réalisé en autonomie par l'équipe. - Le livrable est uniquement matériel. - L'organisation n'est donc pas construite totalement autour du projet. Elle s'appuie sur l'organisation de l'entreprise via les 4 techniciens.)
A: [Image]

Q: Quels sont les avantages de l'ingénierie séquentielle ?
- La démarche de projet est linéaire donc plus facile à comprendre et à piloter
- La spécialisation par métier permet une meilleure réactivité globale
- Les modifications sont traitées au plus vite en ingénierie séquentielle
- La durée globale d'un projet en ingénierie séquentielle est plus faible que celle d'un projet en ingénierie concourante
- L'ingénierie séquentielle est plus efficiente lorsque les objectifs et les contraintes sont déterminés et varient peu
- Il est plus facile d'obtenir un état d'avancement en ingénierie séquentielle surtout lors des premières phases
A: La démarche de projet est linéaire donc plus facile à comprendre et à piloter; L'ingénierie séquentielle est plus efficiente lorsque les objectifs et les contraintes sont déterminés et varient peu; Il est plus facile d'obtenir un état d'avancement en ingénierie séquentielle surtout lors des premières phases

Q: Complétez la définition d'un projet (PMBOK) :
Un projet est une entreprise [...] visant à créer un produit et/ou un service  [...]
A: temporaire / familiale; unique
Gap 1 offers: permanente; temporaire; familiale
Gap 2 offers: existant; unique

Q: Un projet présente une originalité [...] alors qu'une production a une originalité [...].

Dans un projet, les tâches sont [...] , tandis que dans une production les tâches sont [...]

Un projet se déroule dans un milieu [...] tandis qu'une production se déroule dans un milieu [...]
A: élevée; faible; complexes et uniques; répétitives et bien définies; inconnu, innovant, avec une équipe temporaire; répétitif avec une organisation stable
Gap 1 offers: élevée; faible; moyenne
Gap 2 offers: faible; élevée; moyenne
Gap 3 offers: complexes et uniques; répétitives et bien définies; répétitives et uniques; complexes et bien définies
Gap 4 offers: répétitives et bien définies; complexes et uniques; répétitives et uniques; complexes et bien définies
Gap 5 offers: inconnu, innovant, avec une équipe temporaire; répétitif avec une organisation stable; inconnu, innovant, avec une organisation stable; répétitif avec une équipe temporaire
Gap 6 offers: répétitif avec une organisation stable; inconnu, innovant, avec une équipe temporaire; répétitif avec une équipe temporaire; inconnu, innovant, avec une organisation stable

Q: Dans la phase Définition - Faisabilité du projet, quels sont les éléments à prendre en compte :
- Les compétences de l'entreprise
- Le budget financier de départ pour ce projet
- Les approvisionnements réalisables pour ce projet
- Les relations fonctionnelles et hiérarchiques de l'entreprise
- La structuration du projet
- Le découpage des tâches nécessaires pour ce projet
A: Les compétences de l'entreprise; Le budget financier de départ pour ce projet; Les approvisionnements réalisables pour ce projet