Title: Défaut pour pilotage1

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Q: Depuis 1980, nous sommes dans :
- Une économie de pénurie
- Une économie d’abondance
- Une économie d’équilibre
A: Une économie d’abondance

Q: Actuellement :
- l'offre est supérieure à la demande
- L'offre est égale à la demande
- L'offre est inférieure à la demande
A: l'offre est supérieure à la demande

Q: Une entreprise équipée de machines « intelligentes » qui peuvent communiquer entre-elles et avec l’extérieur de l’entreprise est appelée

[Image: QCM PIL1 M1 S1 V1 Q3]
- Entreprise 3.0
- Entreprise 4.0
- Entreprise 5.0
A: Entreprise 4.0

Q: Depuis les années 2000 on peut dire que :

[...] - [...] = [...]
Also offered: prix de vente; benefice; cout de production
A: prix de vente; benefice; cout de production

Q: Le service commercial est en relation principale avec :
- Les clients
- Les fournisseurs
- Les services généraux
A: Les clients

Q: Le service achat est en relation principale avec :
- Les clients
- Les fournisseurs
- Les services généraux
A: Les fournisseurs

Q: Pour la fonction production :
- Il est plus facile de produire un produit de qualité
- Les contraintes de coûts sont difficiles à tenir
- Les délais imposés ne sont pas un problème
A: Les contraintes de coûts sont difficiles à tenir

Q: Pour la fonction commerciale :
- Il est plus facile de vendre un produit de qualité
- Il est plus facile de vendre un produit cher
- Plus le délai est long, mieux c’est
A: Il est plus facile de vendre un produit de qualité

Positionnez chaque entreprise dans la bonne typologie :

Q: La flexibilité c’est :
- La possibilité de faire des pièces différentes
- La possibilité de faire beaucoup de pièces à la fois
- La possibilité de ne faire qu’un seul type de pièce
A: La possibilité de faire des pièces différentes

Q: L’atelier « à tache » permet :
- Une production discontinue
- Une production continue
- Une production avec des transits simplifiés
A: Une production discontinue

Q: L’avantage d'un atelier « à tache » est :
- Sa grande productivité
- Sa grande flexibilité
- Son faible niveau de stocks intermédiaires
A: Sa grande flexibilité

Q: L’atelier flexible est adapté :
- Aux entreprises type process
- Aux entreprises type projet
- Aux entreprises type masse ou atelier
A: Aux entreprises type masse ou atelier

Q: Dans l'exemple présenté dans cette vidéo, la production en discontinu devient plus économique que la production par projet à partir du nombre de tôles suivant :
A: 50

Q: J'ai 300 tôles à fabriquer, l'organisation la plus économique est :
- production par projet
- production en discontinu
- production en continu
A: production en continu

Q: Le poste goulet est :
- La machine la plus petite de l’atelier
- La machine qui a la plus petite cadence horaire
- La machine qui a le plus petit temps unitaire
A: La machine qui a la plus petite cadence horaire

Q: Plus le temps unitaire augmente,
- Plus la cadence augmente
- Plus la cadence diminue
- La cadence ne change pas
A: Plus la cadence diminue

Q: Le taux d'utilisation est égal à :
- (temps travaillé) / (temps disponible)
- (temps disponible) / (temps travaillé)
- (temps disponible) - (temps travaillé)
A: (temps travaillé) / (temps disponible)

Q: Associez les exemples suivants aux raisons d'existence des stocks
- Je fabrique un carter usiné. Cette pièce nécessite la mise en place d’outillages complexes, il y a deux heures de préparation machine, l’usinage nécessite ensuite 20 min par pièce. Je ne vends qu’une pièce par mois en moyenne mais avec le temps que je passe à régler la machine je préfère usiner un lot d’au moins 5 pièces | Contraintes économiques
- Je fabrique des skis de randonnée, je n’ai que 5 techniciens mais j’ai du travail pour eux toute l’année. Par contre, les ventes ont lieu essentiellement en début de saison | Variation de la demande
- J’ai un fournisseur qui n’est pas trop fiable car il ne tient pas toujours les délais annoncés. Pour cette raison, lorsque je lui commande des barres d’aluminium, je préfère lui en commander un peu plus que prévu, cela me permet de ne pas avoir une machine arrêtée au cas où il soit encore en retard dans ses livraisons | Prévention des aléas
- Dans l’atelier de tôlerie, la cisaille coupe les tôles très rapidement, par contre le temps de pliage est assez long et le temps d’ébavurage est assez rapide. A cause de ces différences sur les machines, j’ai plusieurs caisses de pièces en attente au niveau de chaque poste de travail. | Régulation de la production

Q: Wilson est connu pour sa théorie sur
- La gestion de projets
- La gestion des stocks
- La gestion des goulets
A: La gestion des stocks

Q: E.R.P. signifie :
- Entreprise Rapide et Productive
- Entreprise Ressource Planning
- Estimation des Ressources Potentielles
A: Entreprise Ressource Planning

Q: PERT ou MPM sont des méthodes de  :
- Ordonnancement d'atelier
- Gestion de projet
- Gestion de stock
A: Gestion de projet

Q: La méthode adaptée au flux tiré fonctionnant à l’aide d’étiquette se nomme :
- Kanban
- OPT
- Gantt
A: Kanban

Positionnez les éléments sur le graphique

Q: La remontée d’information se fait
- à l'aide de la fiche suiveuse
- par le biais des commandes
- à l'aide d'une simulation
A: à l'aide de la fiche suiveuse

Q: La marge aval dans une planification
- Permet de réduire les stocks
- Permet de réduire les couts
- Permet d’absorber les aléas
A: Permet d’absorber les aléas

Q: Pour une planification à capacité infinie
- Le nombre de machine est illimité
- Le nombre de section est limité
- Le nombre de machine est limité
A: Le nombre de machine est illimité

Q: Le temps de préparation est égal
- Au temps de réglage
- Au temps de nettoyage + temps de changement outillage
- Au temps de réglage + temps de nettoyage + temps de changement outillage
A: Au temps de réglage + temps de nettoyage + temps de changement outillage

Q: Le temps nécessaire pour une phase est égal à
- (n x Tp) + (n x Tu) + (n x Tt)
- Tp + Tu + (n x Tt)
- Tp + (n x Tu) + Tt
A: Tp + (n x Tu) + Tt

Q: L’anticipation de la préparation consiste à :
- Effectuer la préparation avant d’avoir reçu le lot de pièce à fabriquer
- Attendre le lot de pièce pour effectuer la préparation
- Commencer la préparation avant d’avoir reçu l’OF
A: Effectuer la préparation avant d’avoir reçu le lot de pièce à fabriquer

Q: Le fractionnement permet de
- réduire les délais
- réduire les coûts
- travailler sur moins de machines
A: réduire les délais

Q: Pour mettre en place le chevauchement :
- On attend d’avoir toutes les pièces du lot terminées pour les transférer sur le poste suivant
- Dès que le 1° lot de transfert mini est terminé, on le transfère sur la machine suivante
- Dès que la première pièce est terminée, on la transfère sur la machine suivante
A: Dès que le 1° lot de transfert mini est terminé, on le transfère sur la machine suivante

Q: Le chevauchement :
- Permet d’augmenter le temps de cycle
- Augmente le nombre de transferts entre les postes
- Permet de réduire les couts de production
A: Augmente le nombre de transferts entre les postes

Q: Dans l'application présentée dans cette vidéo, si les 20 pièces sont maintenant divisées en 4 palettes de 5 (toutes les autres données ne changent pas)

Pour la planification avec anticipation et sans chevauchement
- La marge reste à 0
- La marge passe à 1
- La marge passe à 2
A: La marge reste à 0

Q: Dans l'application présentée dans cette vidéo, si les 20 pièces sont maintenant divisées en 4 palettes de 5 (toutes les autres données ne changent pas)

Pour la planification avec anticipation et avec chevauchement
- La marge reste à 5
- La marge passe à 6
- La marge passe à 7.5
A: La marge passe à 7.5

Q: Dans la première solution présentée (sans chevauchement). Si on n'anticipe pas la préparation de l'OF1 :
- Cela ne change pas les marges
- On peut livrer tous les OF dans les délais souhaités
- L'OF1 ne pourra pas être livré à l'heure
A: L'OF1 ne pourra pas être livré à l'heure

Q: Dans la première solution présentée (sans chevauchement). Si on n'anticipe pas la préparation de l'OF2 :
- On aura du retard sur cet OF
- Cela ne change rien
- On livrera l'OF2 juste à temps
A: Cela ne change rien

Q: Dans la dernière solution présentée (avec chevauchement).L'OF2 se fait maintenant en 2 palettes de 20 au lieu de 4 palettes de 10. La marge aval de cet OF :
- diminue de moitié
- augmente du double
- ne change pas
A: ne change pas

Q: La prise en compte des normes et règlementations à respecter doit se faire
- Pendant la phase de suivi du projet
- Après avoir défini les tâches à effectuer
- Pendant la phase de définition-faisabilité
A: Pendant la phase de définition-faisabilité

Q: La conception d’un nouveau vélo électrique qui sera diffusé à grande échelle fait partie d’un :
- Projet « ouvrage »
- Projet « produit »
- Projet « organisationnel »
A: Projet « produit »

Q: Le diagramme WBS
- Permet de calculer les dates des taches
- Est organisé d’après les fonctions du produit
- Est organisé en centre de compétences
A: Est organisé en centre de compétences

Q: Les antécédents sont définis par
- Le concepteur du produit
- Les techniciens qui réalisent les taches
- Les responsables de centre de compétences
A: Les responsables de centre de compétences

Q: Le graphe MPM est une représentation graphique qui fait apparaitre
- Les antécédents
- Les centres de compétences
- Les fonctions du produit
A: Les antécédents

Q: Les tâches de début et de fin
- Ont une durée nulle
- Ont une durée supérieure à la durée du projet
- Ont une durée égale à la durée du projet
A: Ont une durée nulle

Q: Sur le graphe MPM
- Il y a moins de flèches que d’antécédents listés dans le tableau
- Il y a autant de flèches que d’antécédents listés dans le tableau
- Il y a plus de flèches que d’antécédents listés dans le tableau
A: Il y a autant de flèches que d’antécédents listés dans le tableau

Q: Les dates de début et de fin au plus tard se calculent
- En partant du début et en allant vers la fin
- En partant de la fin et en revenant vers le début
- en additionnant la marge aux dates au plus tôt
A: En partant de la fin et en revenant vers le début

Q: Le retard que peut prendre une tache sans avoir d’impact sur la date au plus tôt de la tache suivante est
- La marge libre
- La marge totale
- La marge financière
A: La marge libre

Q: Si une tache appartenant au chemin critique prend deux jours de retard
- La date de fin du projet n’est pas remise en cause
- La date de fin de projet sera décalée de 2 jours
- La date de début au plus tôt de cette tache est décalée de 2 jours
A: La date de fin de projet sera décalée de 2 jours

Q: Dans une planification au plus tôt à capacité infinie
- Il n’y a qu’un seul opérateur
- Il n’y a que trois opérateurs
- On ne se préoccupe pas du nombre d’opérateurs
A: On ne se préoccupe pas du nombre d’opérateurs

Q: Si l’activité A dure 20 jours avec 4 opérateurs, la charge de travail est de :
- 20 jours
- 4 jours/jour
- 80 jours
A: 80 jours

Q: Si cette activité (A) peut se dérouler à charge fixée, je peux proposer de la programmer de la manière suivante:
- 10 jours avec 6 opérateurs
- 80 jours avec 2 opérateurs
- 40 jours avec 2 opérateurs
A: 40 jours avec 2 opérateurs

Q: Une activité est effectuée par 3 opérateurs pendant 10 jours. Chaque opérateur travaille 7h/jour. Le taux horaire est de 50 €/h. Le cout de cette activité est de
- 210 €
- 10500 €
- 15000 €
A: 10500 €

Q: Si on prend du retard sur une activité
- On lance les activités suivantes
- On refait des simulations pour proposer des solutions
- On met à jour l’avancement des activités
A: On refait des simulations pour proposer des solutions

Q: L’activité qui a le plus de marge est :
- La rédaction de la documentation technique
- Le câblage et la programmation de la motorisation
- L’assemblage final
A: La rédaction de la documentation technique

Q: L’approvisionnement de la motorisation est plus long que prévu, au lieu de 2 semaines il faut compter 5 semaines. La nouvelle durée du projet sera de :
- 11 semaines
- 9 semaines
- 8 semaines
A: 9 semaines

Q: Dans la première solution présentée (sans chevauchement).
- On planifie en premier les OF qui ont le moins de phases
- On planifie en premier les OF qui ont le plus de palettes
- On planifie en premier les OF les plus contraignants (ici celui qui a le plus de phases)
A: On planifie en premier les OF les plus contraignants (ici celui qui a le plus de phases)

Q: Les données présentes dans les OF sont :
- Numéro d'OF et référence pièce à réaliser
- La marge aval souhaitée
- Les différentes phases à réaliser
- La date de livraison souhaitée
- Le prix des pièces à fabriquer
A: Numéro d'OF et référence pièce à réaliser; Les différentes phases à réaliser; La date de livraison souhaitée

Q: Pour effectuer le conditionnement d'air, l'air est prélevé :
- dans la cabine
- au niveau des réacteurs
- dans la soute
A: au niveau des réacteurs

Q: Le conditionnement d'air permettra d'agir sur :
- la pression de l'air dans l'avion
- La température de l'air dans l'avion
- le volume d'air dans l'avion
A: la pression de l'air dans l'avion; La température de l'air dans l'avion

Q: Liebherr conçoit et fabrique des systèmes de conditionnement d'air dans lesquels on trouvera :
- des échangeurs
- une turbo machine
- des vannes de régulation
- les moteurs d'avion
A: des échangeurs; une turbo machine; des vannes de régulation

Q: Si la commande avait été de 16 échangeurs au lieu de 8 échangeurs :
- le temps de préparation des embouts serait de 1h
- le temps de préparation des embouts serait de 0.5h
- Le temps de production du lot d'embouts serait de 4h
- Le temps de production du lot d'embouts serait de 8h
A: le temps de préparation des embouts serait de 0.5h; Le temps de production du lot d'embouts serait de 8h

Q: Dans la dernière planification proposée, peut-on fabriquer toutes les phases 10 des cadres avant la fabrication de l'embout sans retarder la livraison des échangeurs ? (Ceci en gardant le même principe de chevauchement) cela permettrait de gagner un temps de réglage
- Vrai (Oui, bravo)
- Faux
A: Vrai

Q: Si la capacité de l'atelier augmente (on rajoute des heures sup) et que les commandes restent identiques :
- Le taux de charge augmente
- Le taux de charge reste identique
- Le taux de charge diminue
A: Le taux de charge diminue

Q: Au final, l'insertion de cette commande urgente va faire augmenter le taux de charge de  :
- FCNV3
- FCNH3
- TCN2
A: FCNH3; TCN2

Q: Un jalonnement au plus tard permet de  :
- faire face aux aléas
- limiter les stocks
- diminuer les temps de production
A: limiter les stocks

Q: Les modifications sur avion peuvent être demandées par :
- Le constructeur
- Les passagers
- Les compagnies aériennes
- La DGAC
A: Le constructeur; Les compagnies aériennes

Q: La périodicité de remplacement des pièces dépends de :
- Leur usure
- Leur durée de vie
- Leur état de corrosion
- Leur prix
A: Leur usure; Leur durée de vie; Leur état de corrosion

Q: Les critères qui définissent la fréquence des visites sont :
- Le nombre d’heures de vol
- Le prix des interventions de maintenance
- Le nombre de cycle
- Le nombre de passagers transportés
- Le nombre d'années
A: Le nombre d’heures de vol; Le nombre de cycle; Le nombre d'années

Q: Dans la vidéo présentée, les éléments qui sont remplacés sont :
- Les sièges
- Les soutes à bagages
- Les hublots
- Les moteurs
- Les portes
A: Les sièges; Les soutes à bagages; Les moteurs

Q: Qui intervient sur la structure de l’avion :

 :
- Les électriciens
- Les mécaniciens cabines
- Les chaudronniers
A: Les chaudronniers

Q: Cet avion est découpé en combien de zones de travail :

 :
- 13
- 26
- 18
A: 18

Q: Pour une grande visite, la planification des tâches à effectuer doit être effectuée
- 28 jours avant le début des travaux
- 5 jours avant le début des travaux
- 10 jours avant le début des travaux
A: 10 jours avant le début des travaux

Q: Le maintenance control center est :
- Le centre de contrôle des approvisionnements des pièces avions
- une équipe de veille qui suit tous les avions
- Le centre de contrôle de gestion financière
A: une équipe de veille qui suit tous les avions

Q: Les bons exceptionnels sont traités :
- avant les modifications
- avant la repose
- après les essais
A: avant la repose

Q: Lors de la maintenance moteur, quelle est la chronologie des opérations valide :
- Dépose moteur - démontage des modules – nettoyage – inspection – réparation - assemblage des modules – remontage des modules – habillage moteur – essais
- Dépose moteur - démontage des modules – nettoyage – inspection – réparation – remontage des modules – assemblage des modules – habillage moteur - essais
- Dépose moteur - démontage des modules – nettoyage – inspection– remontage des modules – assemblage des modules – réparation - habillage moteur - essais
A: Dépose moteur - démontage des modules – nettoyage – inspection – réparation – remontage des modules – assemblage des modules – habillage moteur - essais

Complétez le tableau :

Q: Dans le document pdf, quel ordre ont été effectuées ces actions ?
- Créer un nouveau projet | Etape 3
- Créer les ressources de mon organisation | Etape 2
- Vérifier (ou créer) les données d'une organisation (Responsable...) | Etape 1
- Ajouter des ressources au projet | Etape 4
- Vérifier le calendrier du projet | Etape 5
- Définir les droits d’accès au projet | Etape 6

Q: Cycle de vie du projet

L’ analyse Post-Implémentation s’effectuera dans la phase de
- Initialisation
- Planification
- Clôture
- Exécution / En cours
A: Clôture

Q: Cycle de vie du projet

Des mesures correctives peuvent être prises dans la phase de
- Initialisation
- Planification
- Clôture
- Exécution / En cours
A: Exécution / En cours

Q: Cycle de vie du projet

Estimer les ressources requises pour effectuer les activités s’effectue dans la phase de
- Initialisation
- Planification
- Clôture
- Exécution / En cours
A: Planification

Q: Cycle de vie du projet

La détermination de la nature du projet s’effectue lors de la phase de
- Initialisation
- Planification
- Clôture
- Exécution / En cours
A: Initialisation

Q: Menu de Sciforma 7

Je veux gérer le planning du projet, je vais dans l'étiquette [Image]  :
- Projets
- Ressources
- Espace personnel
A: Projets

Q: Menu de Sciforma 7

Je veux suivre les coûts de mon projet, je vais dans l'étiquette [Image]  :
- Projets
- Ressources
- Espace personnel
A: Projets

Q: Menu de Sciforma 7

Je veux valider les demandes de congés d’un employé, je vais dans l'étiquette [Image]  :
- Projets
- Ressources
- Espace personnel
A: Ressources

Q: Menu de Sciforma 7

Je veux valider les feuilles de temps (bilan des heures effectuées) d’un employé, je vais dans l'étiquette [Image]  :
- Projets
- Ressources
- Espace personnel
A: Ressources

Q: Menu de Sciforma 7

Je veux indiquer que j’ai terminé une activité du projet, je vais dans l'étiquette [Image]  :
- Projets
- Ressources
- Espace personnel
A: Espace personnel

Q: Menu de Sciforma 7

Je veux savoir quelle est la prochaine activité que je devrais effectuer, je vais dans l'étiquette [Image]  :
- Projets
- Ressources
- Espace personnel
A: Espace personnel

Q: A combien d’étiquettes Sciforma mon profil  « étudiant » me permet d’accéder :
- 3
- 4
- 2
A: 4

Q: Quelles sont les étiquettes auxquelles j’ai accès avec ma connexion sous mon profil étudiant :
- Administration
- Modèles
- Ressources
- Projets
- Espaces de travail natifs
- Etudes d'oportunités
- Espace personnel
- Lots de travaux
A: Administration; Ressources; Projets; Espace personnel

Q: Dans quelle étiquette se trouve l’espace de travail « Centre de planification du projet » :
- Administration
- Ressources
- Projets
- Espace personnel
A: Projets

Q: Nommez chaque élément (ou zone d’écran) numéroté.

[Image]
- 1 | Sélecteur
- 2 | Utilisateur connecté
- 3 | Barre d'outil principale
- 4 | Etiquette
- 5 | Espace de travail
- 6 | Volet latéral du gantt
- 7 | Onglets

Q: Dans quel niveau se situe votre entreprise ?
- niveau 0
- niveau 1
- niveau 2
- niveau 3
A: niveau 2

Q: Lorsque je travaille sur un projet, pour éviter que quelqu’un d’autre modifie ce projet en même temps que moi, il faut que :
- Je verrouille mon projet
- Je déverrouille mon projet
- Je ferme toute les fenêtres de Sciforma
A: Je verrouille mon projet

Q: Où puis-je consulter les taux horaires des ressources ?
- Dans : Etiquette Projet – Espace de travail Identification du projet – Onglet Définition
- Dans : Etiquette Projet – Espace de travail Ressources du projet – Onglet Equipe du projet
- Dans : Etiquette Administration – Espace de travail Données systèmes – Onglet métiers
- Dans : Etiquette Administration – Espace de travail Données d’entreprise – Onglet Ressources
A: Dans : Etiquette Administration – Espace de travail Données systèmes – Onglet métiers; Dans : Etiquette Administration – Espace de travail Données d’entreprise – Onglet Ressources

Q: Rôles et responsabilités : associez les rôles et responsabilité
- Doit tout faire pour que le projet soit livré en respectant le budget. | Chef de projets
- Doit s’assurer que le projet soit livré en respectant les délais. | Chef de projets
- Est responsable de l’exécution de son activité. | Membre de l'équipe projet
- Est responsable de la production des livrables de son activité. | Membre de l'équipe projet
- Par exemple, le futur utilisateur du résultat du projet | Parties prenantes
- Gère le système de données | Administrateur S7

Q: En analysant le dossier de présentation, préciser si les composants sont fabriqués au sein de l’entreprise ou bien achetés dans le commerce ou bien sous-traités.
- Structure | Fabriqué par l'entreprise
- Escalier | Fabriqué par l'entreprise
- Structure U | Sous-traité
- Cailleboti | Sous-traité
- Roulettes | Acheté (éléments du commerce)
- Verrous | Acheté (éléments du commerce)
- Butée anti-dérapante | Acheté (éléments du commerce)
- Petit garde-corps | Fabriqué par l'entreprise
- Grand garde-corps | Fabriqué par l'entreprise

Q: Analyse du dossier de présentation : Quel est le fournisseur du caillebotis ?
- Diamond à Colomiers
- Diamond à Lisieux
- KDI à Lisieux.
A: Diamond à Lisieux

Q: Analyse du dossier de définition : Lors des opérations, les techniciens intervenant sur avion doivent s’assurer que l’escabeau sur lequel ils travaillent soit stable.

Complétez les références (nombre à 4 chiffres cerclés dans le plan et dans la première colonne de la nomenclature) dans le message envoyé au client :

Bonjour Monsieur

Votre demande concernant la stabilité de l’escabeau a bien été prise en compte, vous pourrez voir dans le dossier de définition les solutions que nous avons mise en place : 2 butées PAULSTRA diamètre 70 qui sont antidérapantes rep [...], 2 verrous avec blocage Pinet rep [...] ainsi que 2 tiges de blocage rep [...]. Ces références à 4 chiffres sont dans des cercles sur le premier plan afin que vous puissiez repérer et visualiser ces éléments. Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Cordialement
Also offered: 4401; 4402; 2005
A: 4401; 4402; 2005

Q: Analyse du dossier de définition : Lors des opérations sur avion, les techniciens doivent pouvoir déplacer facilement l’escabeau.

Complétez les références (nombre à 4 chiffres cerclés dans le plan et dans la première colonne de la nomenclature) dans le message envoyé au client :

Bonjour Monsieur

Votre demande concernant la mobilité de l’escabeau a bien été prise en compte,la plupart des pièces seront fabriquées en alliage d’aluminium pour un gain de poids. De plus, vous pourrez voir dans le dossier de définition que nous avons mis en place des Roues WICKE rep [...]. Chacune de ces roues sera fixée au moyen de [...] vis M12 longueur 40 rep [...].   Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Cordialement
Also offered: 12; 4400; 4; 4413; 12
A: 4400; 4; 4413

Q: Analyse du dossier de définition : Lors des opérations sur avion, les techniciens doivent pouvoir se tenir lors de l’ascension de l’escabeau.

Complétez le diamètre en mm dans le message envoyé au client :

Bonjour Monsieur

Votre demande concernant les mains courantes des garde-corps de l’escabeau a bien été prise en compte. Vous nous aviez fait part de votre souhait que cette main courante soit suffisamment grosse pour se tenir facilement, même avec des gants de travail. Vous verrez sur les plans correspondants que nous avons choisi un diamètre de tube de [...] mm.  Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Cordialement
Also offered: 40; 30; 35; 40; 30
A: 35

Q: Analyse du dossier de définition : Lors des opérations sur avion, les techniciens doivent pouvoir être en sécurité lorsqu’ils sont sur l’espace de travail (Caillebotis).

La hauteur du garde-corps par rapport au caillebotis est :
- Inférieure à 950 mm
- Comprise entre 950 mm et 1050 mm
- Supérieure à 1050 mm
A: Supérieure à 1050 mm

Q: Analyse du dossier de définition : Pour le transport final, nous devons choisir le camion le plus adapté. Choisissez le camion ayant le volume utile pour le chargement le mieux adapté :
- 31 mètres cubes Hauteur 2m40 – Largeur 1m90 – Longueur 6m90
- 27 mètres cubes : Hauteur 2m40 – Largeur 1m90 – Longueur 5m90
- 29 mètres cubes : Hauteur 2m60 – Largeur 1m90 – Longueur 5m90
A: 29 mètres cubes : Hauteur 2m60 – Largeur 1m90 – Longueur 5m90

Q: Analyse du dossier de définition : Pour le transport des pièces élémentaires vers l’atelier d’assemblage final, ce sont les pièces les plus longues qui conditionnent le choix du camion. Quelle est la pièce la plus longue ?
- La pièce REP 3, Cornière 30 x 30 x 3
- La pièce REP 5, Tôle ep 10
- La pièce REP 4, Tôle ep 10
A: La pièce REP 4, Tôle ep 10

Q: Précisez ici, le numéro des antécédents de chacune des tâches pour compléter le tableau suivant :

[Image: tableau]

Activités 14, 15, 16, 18, 19 et 20 : Antécédent [...]

Activité 22 : Antécédent [...]

Activités 23 : Antécédent [...]

Activités 24 : Antécédents, les préciser dans un ordre croissant [...] ; [...] ; [...] ; [...]

Activités 25 : Antécédents, les préciser dans un ordre croissant [...] ; [...] ; [...]

Activités 27 : Antécédents, les préciser dans un ordre croissant [...]
Also offered: 12; 14; 15; 16; 18; 19; 23; 20; 22; 24; 25
A: 12; 14; 15; 16; 18; 19; 23; 20; 22; 24; 25

Q: Choisir une des 3 activités ci-dessous en fonction du critère suivant : si la durée de cette activité dure 2 jours de moins que prévu, la durée totale du projet durera 2 jours de moins que prévu.
- Fabrication de l’escalier
- Sous-traitance de la structure en U
- Sous-traitance du caillebotis
A: Sous-traitance du caillebotis

Q: Un stagiaire IUT GMP est affecté au projet. Vous décidez de l’affecter à la tâche qui a la plus grande marge libre. De cette façon, s’il prend du retard,  cela n’impactera pas la durée du projet. A quelle tâche l’affectez-vous ?
- Fabrication de l’escalier
- Fabrication des garde-corps
- Réalisation des instructions d'assemblage
A: Réalisation des instructions d'assemblage

Q: Quelles est (sont) l’ (les) activité(s) qui, si elle(s) prend (prennent) du retard, peuvent décaler le début d’autres activités.
- Fabrication de l’escalier
- Fabrication des garde-corps
- Industrialisation garde-corps
- Industrialisation escalier
A: Industrialisation garde-corps; Industrialisation escalier

Q: Quelle est la durée totale du projet ?
- 66 jours
- 68.5 heures
- 68.5 jours
- 66 heures
A: 68.5 jours

Q: Pour planifier les activités, il faut passer l’état du projet à :
- Initialisé
- En-cours
- Planification
A: Planification

Q: La date de début des activités sera calculée lorsque
- La durée de l’activité sera renseignée
- Les relations entre les activités et leurs durées seront renseignées
- La date de fin de l’activité sera renseignée
A: Les relations entre les activités et leurs durées seront renseignées

Q: Comment appelle-t-on une activité ayant une durée nulle
- Une étape
- Un bilan d’étape
- Un jalon
A: Un jalon

Q: Les étapes du chemin critique peuvent avoir
- De la marge libre et/ou de la marge totale
- De la marge libre mais pas de marge totale
- De la marge totale mais pas de marge libre
- Une marge totale nulle et une marge libre nulle
A: Une marge totale nulle et une marge libre nulle

Q: Incrémenter une activité permet de :
- Rajouter une activité supplémentaire avant l’activité sélectionnée
- Rajouter une activité supplémentaire après l’activité sélectionnée
- Structurer le projet
A: Structurer le projet

Q: Antécédent 7FD 2,00 J signifie :
- L’activité commencera 7 jours après la fin de l’activité précédente
- L’activité 7 a une durée de 2 jours
- L’activité commencera 2 jours après la fin de l’activité 7
A: L’activité commencera 2 jours après la fin de l’activité 7

Q: Activité livraison maison : l’antécédent 8FD 0,00 J ;  5FD 0,00 J  signifie :
- L’activité pourra commencer quand l’activité 8 ou l’activité 5 seront terminées
- L’activité pourra commencer quand l’activité 8 et l’activité 5 seront terminées
- L’activité 8 pourra commencer après l’activité 5
A: L’activité pourra commencer quand l’activité 8 et l’activité 5 seront terminées

Q: La marge totale de peinture salon = 0, cela implique :
- Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, alors le projet prendra 1 jour de retard
- Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, cela n’a aucune incidence
- Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, cela décalera peinture cuisine de 1 jour
A: Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, alors le projet prendra 1 jour de retard

Q: La marge libre de l’activité plomberie cuisine = 0, cela implique :
- Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, alors le projet prendra 1 jour de retard
- Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, cela n’a aucune incidence
- Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, cela décalera électricité cuisine de 1 jour
A: Si je prends 1 jour de retard sur cette activité, cela décalera électricité cuisine de 1 jour

Q: La marge libre de l’activité peinture cuisine = 1j, cela implique :
- Si je prends 0,5 jour de retard sur cette activité, alors le projet prendra 0,5 jour de retard
- Si je prends 0,5 jour de retard sur cette activité, cela n’a aucune incidence
- Si je prend 0,5 jour de retard sur cette activité, cela décalera électricité cuisine de 0,5 jour
A: Si je prends 0,5 jour de retard sur cette activité, cela n’a aucune incidence

Q: Si la politique de l’entreprise est la suivante :

-          Si possible, on affecte le personnel le plus expérimenté aux activités du chemin critique

-          Si possible,  on affecte le personnel un peu moins expérimenté sur les activités qui ont de la marge totale

-          Si possible,  on affecte le personnel débutant sur les activités qui ont de la marge libre

En suivant ces recommandations, quels personnels affecteriez-vous aux tâches suivantes ?
- Parquet Salon | Personnel le plus expérimenté
- Electricité cuisine | Personnel un peumoins expérimenté
- Peinture cuisine | Personnel débutant

Q: Les profils génériques permettent :
- Aux ressources de connaître leur affectation nominative
- Au chef de projet d’affecter les ressources génériques afin d'estimer les charges de travail globales
- Au responsable des ressources de définir les priorités de son équipe
A: Au chef de projet d’affecter les ressources génériques afin d'estimer les charges de travail globales; Au responsable des ressources de définir les priorités de son équipe

Q: Pour une activité de type hamac à temps partiel, il est préférable de la déclarer :
- A taux fixé
- A charge fixée
- A charge indéfinie
A: A taux fixé

Q: Pour une ressource nominative, afin de savoir quelle est la charge affectable sur son projet, le responsable de projet examinera :
- Sa charge attribuable
- Sa charge disponible
- Sa charge mentale
A: Sa charge attribuable

Q: Sciforma peut éliminer automatiquement les surcharges par un nivellement. Pour cela le progiciel :
- Modifie l’affectation des ressources
- Modifie le taux d’affectation des ressources
- Reporte les activités en cours
- Reporte les activités n’ayant pas commencé
A: Reporte les activités n’ayant pas commencé

Q: Après nivellement des ressources, la durée du projet est forcément allongée
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: Pour effectuer le suivi de projet, en premier lieu
- J’enregistre mon projet sous un nouveau nom
- Je publie mon projet
- Je crée une référence
- Je passe l’état du projet à « terminé »
A: Je crée une référence

Q: Pour pouvoir effectuer le suivi du projet :
- Celui-ci doit être publié
- Il doit être sous le statut « planification »
- La date de mise à jour est obligatoirement postérieure à la date de fin du projet
A: Celui-ci doit être publié

Q: Si une activité ne s’est pas déroulée normalement à la date de mise à jour
- J’augmente les ressources nécessaires
- Je la reporte à la date d’avancement
- Je la reporte à minima à la date de mise à jour
A: Je la reporte à minima à la date de mise à jour

Q: Pour modifier l’avancement d’une activité (report, fermeture…)
- Il faut verrouiller le projet puis procéder aux modifications sur la version de travail et publier de nouveau.
- Il faut déverrouiller le projet puis procéder aux modifications sur la version de travail
- Il faut verrouiller le projet puis procéder aux modifications sur la version publiée
A: Il faut verrouiller le projet puis procéder aux modifications sur la version de travail et publier de nouveau.

Q: Le suivi des délais permet de définir une date de mise à jour, cette date est forcément la date actuelle
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: La date de mise à jour d'un projet est représentée dans le diagramme de Gantt par
- Une ligne verticale
- une étoile à la date
- une coloration grisée du diagramme de Gantt jusqu'à la date de mise à jour
A: Une ligne verticale

Q: Les différentes activités sont forcément considérées comme avancées (réalisées) jusqu'à la date de mise à jour
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: Comment apparait l'état d'avancement des différentes activités sur le diagramme de Gantt ?
- coloration verte des barres activités jusqu'à leur date d'avancement
- coloration rouge des taches concernées
- coloration verte des barres activités jusqu'à la date de mise à jour
A: coloration verte des barres activités jusqu'à leur date d'avancement

Q: Il suffit d’abandonner un projet en cours pour
- Que les charges des ressources soient recalculées
- Que le chef de projet l’efface de la base de données
- Pouvoir le terminer
A: Pouvoir le terminer

Q: Un avis négatif inscrit au cadre « Détails du retour d’expérience » empêchera le Progiciel à l’avenir de pouvoir sélectionner ce sous-traitant lors de futurs projets
- Vrai
- Faux
A: Faux

Q: Pour résoudre le problème de surcharge, on avait une autre personne que Nairobi qui pouvait remplacer RIO :
- Oui : Denver
- Oui : Berlin
- Non, aucune autre personne de l’équipe n’avait les compétences
A: Non, aucune autre personne de l’équipe n’avait les compétences

Q: Pour résoudre le problème de surcharge, on avait une autre personne que Denver qui pouvait remplacer TOKYO
- Oui : Rio
- Oui : Berlin
- Non, aucune autre personne de l’équipe n’avait les compétences
A: Oui : Berlin

Q: Suite à la résolution des problèmes de surcharge, quels sont les activités qui ont été modifiées au niveau de leur planification
- Développement plus mise en plan structure
- Assemblage de la structure
- Fabrication des garde-corps
- Fabrication de l’escalier
A: Fabrication de l’escalier

Q: Suite à la résolution des problèmes de surcharge, quels sont les coûts qui ont été modifiés ?
- Coût total
- Coût de Juillet
- Coût de Octobre
- Coût de Septembre
- Coût de Aout
A: Coût de Septembre; Coût de Aout

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 9
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 8

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 10
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 8

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 11
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 8

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 12
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 9; 10; 11

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 18
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 8

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 30
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 27

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 31
- 8
- 9
- 10
- 11
- 27
- 12
A: 12

Q: Avec cette nouvelle planification,
- la durée du projet n'a pas changé
- le projet dure maintenant entre 50 et 60 jours
- le projet dure maintenant entre 40 et 50 jours
A: le projet dure maintenant entre 40 et 50 jours
Feedback: Le projet dure maintenant 45.5 jours

Q: Réduction du temps de cycle :

Airbus demandait une réduction du temps de cycle de 25 %, ce pourcentage a t'il été obtenu ?
- Pas tout à fait
- Oui, nous avons réalisé une réduction du temps de cycle entre 25 et 30%
- Oui, largement ! La réduction du temps de cycle dépasse même les 30%
A: Oui, largement ! La réduction du temps de cycle dépasse même les 30%
Feedback: (68.5-45.5)/68.5 = 33 % objectif atteint (>à 25% demandé par Airbus)

Q: Résolution surcharge de l’activité de Berlin pendant l’activité conception : Si on ne veut pas impacter le délai global, quelle est la meilleure solution ?
- Décaler les activités de « développement mise en plan » afin que Berlin n’aie pas tout à faire en même temps
- Mettre Nairobi avec Berlin sur les activités de « développement mise en plan »
- Mettre en place un concepteur différent pour chaque activité de « développement mise en plan »
A: Mettre en place un concepteur différent pour chaque activité de « développement mise en plan »

Q: Quelle sera le délai global de ce projet
- entre 30 et 35 jours
- entre 35 et 40 jours
- entre 40 et 45 jours
- entre 45 et 50 jours
- plus de 50 jours
A: entre 35 et 40 jours
Feedback: Le délai exact prévu est de 37.75 jours

Q: Quel est le coût total de ce projet ?
- entre 50 000 et 55 000 €
- entre 55 000 et 60 000 €
- entre 60 000 et 65 000 €
- entre 65 000 et 70 000 €
- plus de 70 000 €
A: entre 65 000 et 70 000 €
Feedback: Le cout exact est de 68 840 €

Q: Quel est (sont) le (les) nouveau(x) antécédent de l'activité 32
- 8
- 30
- 12
- 31
- 27
- 29
A: 30; 31; 29